河南酒协会长熊玉亮亲解清香酒中原发展难题河南 市场

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2018-12-09

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  在发展战略上,既要加快实施创新驱动发展战略,不断强化现代化经济体系战略支撑;也要着力实施好区域协调发展战略,精心下好乡村振兴这盘大棋,持续优化现代化经济体系的空间布局。在开放格局上,既要更好利用全球资源和市场,积极推进“一带一路”框架下的国际交流合作,也要注重优化结构、拓展深度、提高效益,推动开放型经济朝着更高层次持续发展。此外,还必须牢固树立和践行绿水青山就是金山银山的理念,努力推动形成人与自然和谐发展现代化建设新格局。总之,只有科学把握现代化经济体系的目标和重点,努力探索一体化推进现代化经济体系建设的有效路径,才能推动我国经济不断焕发新活力、迈上新台阶。

  11日白天到夜里,福建中北部地区有暴雨,其中宁德、福州、平潭、三明中北部、莆田北部、泉州西北部和南平中南部有大暴雨,局部特大暴雨。

  ”宁晋县委督查室负责人王青告诉记者,仅去年,他们就对推进慢的重点工作制发督办卡130余张。主动担当,有时就要面对风险。

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河南省酒业协会会长熊玉亮先生7月15日在行走的汾酒河南论坛发表观点引起中原业界广泛共鸣之后,于17日向凤凰网酒业君表示,河南市场的白酒消费体量全国领先,但要持续满足消费者对于美好生活中的饮酒消费需求,需要全国名酒企业发挥带头作用,带领整个行业在新时代实现转型、升级,促进中原酒类市场健康、有序的繁荣和发展。

他同时也呼吁,振兴豫酒的第一步,首先要做好河南市场,在河南市场这个赛道里练好内功。 熊玉亮指出说,河南白酒市场的消费量约占全国10%的份额,体量很大,又是一个高度开放和充分包容的市场,本地品牌的市场占有率仅在25%左右,而汾酒、茅台、五粮液、洋河、古井贡等全国名酒依次在河南市场打响之后后,开始在全国市场大规模扩张。 熊玉亮认为,这些实例的出现都不是偶然性,一方面是河南地处中原经济区核心的区位优势,另一方面则是由河南酒类市场自身的特性所决定的,并由此而形成全国名酒逐鹿中原的竞争态势。

熊玉亮透露,根据河南省酒业协会的统计和评估,在占全国白酒市场10%的河南,有20多万户、100多万人的酒类经销队伍,高度活跃而包容开放的市场,消费者的口味偏好在不断变化,白酒各大香型和品类的竞争格局也在不断发生变化。 以目前的格局论,市场份额排序以浓香、酱香、清香、兼香为主,浓香酒呈下降趋势,而酱香酒在高速增长,清香酒增速次之,兼香酒再次之。

其中酱香酒在河南有100亿的市场份额,应当是贵州之外最大的酱香酒市场。

河南本土企业的市场份额仅占25%,这是在河南省政府实施振兴豫酒的《行动规划》以后才有所增长的成绩,之前只有20%。 豫酒是中国白酒十分重要的板块,长期以来位列全国前三强。 在上世纪八、九十年代,豫酒也曾经走向全国,但后来不断错失产业转型和消费升级的良机,到今天只能偏安一隅。 熊玉亮认为,影响豫酒踟蹰难行的原因是多方面的,根本原因是企业自身在不断发展变化的市场竞争中创新不足,且缺乏竞合意识。 汾酒15日在河南举行的行走的汾酒活动,给了他新的启发。 他分享说,豫酒企业需要从品类、品质、品牌三个维度向汾酒充分学习。 首先是要做好品类创新。 河南之前原无独立的差异化、个性化的香型品类,仰韶酒业十年磨一剑,以酒文化传承的历史优势入手独创陶香型白酒,目前企业发展良好,业绩明显高于其它豫酒企业。

汾酒提出清香天下的倡议,立志做大清香酒在河南市场的份额,这不仅有利于全国清香酒企业在河南的发展,会带动二锅头、老白干等清香酒品类在河南的发展,也会促动河南宝丰酒业的自身发展。

因为企业的发展首先离不开市场需求的扩展,清香酒在河南市场做大,宝丰酒会从中直接受益。 但宝丰的清香酒与汾酒在历史传承、工艺特征和风味特点上有所差异,做好自己的差异化优势,才能在竞合中找准自己的出路和突破口。 其次是借鉴分酒文化传播的先进经验,讲好、讲透、讲明白汾酒故事。 他认为,汾酒讲故事不是在打扮历史,讲述传说,而是用文物的实物展,专家考证、史书记载等,反复讲述汾酒的四最,即最文化、最健康、最纯正、最干净,并且印刷成小手册,便于携带和传播。

三是与时俱进的营销革命,深耕河南市场,既有单兵效率提高,抢占终端资源,也有大兵团作战,从文化消费的视阈倡议复兴清香品类。 清香酒的主产区在黄河流域和华北五省,地缘优势决定了清香酒在黄河流域具有不可断裂的市场基。 而在历史上,清香酒一度占有河南白酒70%以上的市场份额。

去年汾酒在河南的市场规模5亿多,今年的目标是10亿元。

汾酒股份公司总经理常建伟用山西与河南是近亲,要给河南的亲人喝最干净的酒,话很朴实、很接地气,瞬间拉近了汾酒与河南消费者的距离,也让所有的经销商看到了市场增长的希望。

这一点值得豫酒企业学习。

熊玉亮认为,河南的市场特点是包容开放,这就有利于豫酒在开放促发展中兼容并蓄、海纳百川,尽快走上振兴豫酒的高速公路,而河南本土市场就是最好的赛道。 6月份酱香酒在河南有三场活动,我都去参加了,目的就是为了学习、感受下人家的做法。

熊玉亮再次强调说,豫酒企业不要再说自己压力重重了,一定要向一线品牌学习,在竞争中实现自身的成长和壮大,努力重建豫酒自身的文化,树立与酒的文化自信、品质自信、市场自信和消费自信,才能越来越接近振兴豫酒的梦想和目标。